企業概論(第二版)超便宜
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博客來博客來網路書店歡迎您鄭華清老師編寫的「企業概論」，架構明確、層次分明、精簡扼要，以豐富的個案實例，融入理論概念，深入淺出地引導讀者認識企業的本質與經營環境、企業的發展及內部機能。
有鑑於坊間商管書籍充斥著以歐美著作翻譯而成的中譯版，書中的實際案例均為國外案例，對讀者而言多了一層隔閡。作者編撰本書時，以臺灣的觀點作主軸，從影響台灣的重要產業介紹切入，讓讀者對台灣經營實際狀況有更為確切的認識，也從本國企業的實務個案中更能深切體會所學理論之應用。本書是一本易懂易學入門書，2009年第一版出版後即受到許多大專教師選用為指定教材。作者因應最新的企業環境變化與潮流，修訂為第二版。全書分為三大部份，共有16章：第一部份分為7章，從臺灣重要產業的企業出發，探討當前企業的概況、企業經營的環境、相關法規、倫理與責任，再導引到全球化的企業，最後介紹企業的組成，以及中小企業、服務業、非營利組織、網路事業等企業形態。讀者透過此篇，除了瞭解企業的本質外，對於價值鏈、企業所面臨的經濟與內外在環境也有所認識，並學習環境的分析方法，以及消費者保護、公平交易及智慧財產權等企業經營的相關法規。此外，也讓讀者在一開始即建立讀者對企業倫理、企業的社會責任等議題的概念。台灣中小企業佔非常高的比例，第一部份對台灣中小企業也做了較詳細的介紹，此外也介紹一些台灣百年企業，讓讀者對台灣企業建立傳承的概念。第二部份分為4章，探討企業營運的管理機能，包括組織管理、領導管理、激勵管理。在不斷變動的環境中，企業的發展也會受到時代環境的影響，在各項管理機能也不斷發展更新穎、更適合時代的觀念與理論。讀者從這一篇除了認識最新的管理觀念以外，也可以對組織的結構與設計、領導、激勵等建立概括的了解，做為進一步修習「管理學」的基礎。博客來網路書局博客來書店第三部分有5章，概述人力資源管裡、財務管理、生產與作業管理、行銷管理、行銷價值創造等企業機能。生產與作業管理、行銷管理，可視為企業主要的企業活動，而人力資源管理和財務管理則是重要的支援活動。每一個活動都能夠為價值鏈製造競爭優勢，發展關係策略，創造附加價值。本書各章的編寫方法，採用雙個案方法，各章以一個個案開始，引導學習，最後再以一個個案做為總結。開始的個案較短，著重於趨勢與發展，結尾個案通常較長，重在內容深入探討。這些個案都與該章內容相關，有利於學生初步認識，亦有助於老師講課內容的豐富性。除了各章開頭與結尾的個案以外，在章節之間也穿插一些企業的實務知識錦囊，提高學習興趣。每章分五節敘述有關台灣企業的狀況，以本章重點提示、學習作用、重要名詞、習題與討論及深入討論等單元做為學習時的指引。博客來網路書店博客來
- 作者： 鄭華清 新功能介紹
- 出版社：新文京 新功能介紹
- 出版日期：2011/05/25
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
無薪假風暴起 專家提醒無薪假期間月薪不可低於基本工資
鉅亨網記者楊伶雯 台北
受經濟景氣急轉直下的衝擊，國內企業包括宏達電 (2498) 、晶電 (2448) 、中環 (2323) 等陸續傳出裁員消息，另外，無薪假風暴也在蠢動，最新統計截至9月15日全國實施無薪假人數達783人，創今年新高；勞工雖被迫休無薪假，但還是要懂得自己應有的權益，中華人事主管協會執行長林由敏提醒，實施無薪假期間，勞工月薪仍不可低於基本工資，無薪假實施期間以不超過3個月為期限。
今年以來，國際景氣變化迅速，根據勞動部統計，今年以來，在1、2月，無薪假人數雖然也達500人，但3、4月下滑至200人，沒想到7月開始衝上600人大關，8月攀上669人，無薪休假總人數比去年同期成長87.3%，最新的統計則是有19家企業實施無薪假，全國實施無薪假人數783人，比上期多出114人；據了解，無薪假企業包括LED廠等。
林由敏表示，國際景氣急凍，加上國內電子業受到大陸紅色供應鏈崛起衝擊，景氣寒冬再現，企業不得不再度祭出無薪假度過難關；她指出，依據勞動部所訂定的因應景氣影響勞雇雙方協商減少工時應行注意事項，明定勞雇雙方協商減少工資以及工時，也就是實施無薪假時，上班族每月薪資不可低於基本工資，同時，實施無薪假的期間以不超過3個月為期限。
此外，為了確保無薪假上班族的權益，在這項注意事項當中，也規定無薪假勞工可另外兼差，彌補無薪假期間損失的薪水，不僅如此，雇主未來在營業年度終了結算，如果有盈餘，除了繳交稅捐及提列股息、公積金之外，應給予勞工獎金或分配紅利，藉此體恤勞工共體時艱所付出的心力。
林由敏建議，從另一層面思考，企業主應思考如何透過轉型與升級，抵禦產業景氣波動的襲擊，而非動輒就以無薪假降低企業人事成本來因應，否則不僅留不住優秀人才，對企業長期發展更加不利，只要下次再遇到景氣翻轉，又只能讓員工休無薪假，如此惡性循環，對企業經營恐將雪上加霜。
企業轉型與升級可從兩方面下手，林由敏表示，第一，可從公司的營運策略著手，例如白牌手機廠商以低價搶攻市場，不過，這樣的策略可能受到眾多競爭者加入，獲益不如預期。這時，企業可重新評估轉型朝向創新、差異化的商品設計，才能在紅海市場中突破重圍。
第二，人才是企業升級的關鍵，因此，企業在人才的選用上必須更精準，同時，更應規畫完整的人才培訓與留才策略，針對關鍵人才量身打造完善的留才方案，不僅可留住優秀人才，更能進一步吸引外界傑出人才投效。林由敏強調，急就章式的無薪假，雖可幫助企業暫時止血，卻無助於企業長期發展，透過全方位的企業轉型策略以及關鍵人才養成計劃，才是企業創造競爭優勢、永續經營之道。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/無薪假風暴起-專家提醒無薪假期間月薪不可低於基本工資-044031583.html
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